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企業福利禮品采購不要陷入這些誤區!

  對于企業而言,每年都會為員工采購各種節日福利禮品,但是面對這么多的員工,每個人的需求喜好又不一樣,如何使員工福利或者節日禮品滿足大部分的人員是企業比較頭疼的問題。今天,三好員工小編就為大家帶來了節日福利禮品采購的幾個常見誤區,相信采購人員在了解之后,在今后的福利禮品采購中會更加得心應手。
 

員工福利
 

  每到端午節、中秋、元旦、新年的時候,都會是采購員工節日福利的季節。 為了有效地向贈送者傳達感謝和關懷,如何恰當地選擇禮品,得到贈送者的認可也是一項難題。不難發現為什么許多購買者在購買禮物的過程中會進入挑選禮物的誤區。
 

  1、沒有站在對方的角度多加考慮

  很多禮品購買者和企業負責購買的人,在選擇禮物的時候也很煩惱,每年都要送,每年送的不同,送花樣,確實需要下功夫。說到購買者的自我意識很強,用自己的愛好選擇節日福利也不公平。但是想讓送出去的禮物更受歡迎,必須要立在員工的觀點上考慮這個問題,受禮顧客(職工)的影響力,崗位,性情,年紀,文化水平,喜好等全是企業采購人員要考慮到的要素。
 

  2、禮品包裝不重視

  “禮物包裝是否好并不重要”是一個錯誤認知,包裝不一定要豪華。精美的包裝可以提高禮品的檔次,但必須物有所值。同樣好的禮物也需要精美的外包裝來襯托。禮品盒本身的價值不應該給接受者太多心理上的差距,它應該是適度的。
 

  3、送禮也要看對象

  “一種禮物送天下”是一種贈送禮物的錯誤想法,往往是因為這個禮物不適合接受這個禮物的人,所以收禮人感覺不到禮物傳達的感情,感覺僅僅是商業模式的市場營銷手段。一樣是送禮物,禮物一樣帶著營銷方式的假面具,這種禮物贈給全部的送禮對象,是送禮物的忌諱,大多數起不到送禮物的實際效果。即便這樣贈送禮物節省成本,操作方便等等,也要提醒送禮者最好不要采用那樣的送禮物方式。
 

  4、數量并不一定占優勢

  送禮物的實際效果和送禮物的總數未必正比。因此送禮者在送禮物時,覺得禮物總數翻倍,實際效果就會翻倍,多送實際效果就行,這是一種錯誤觀念。在公司內當員工福利送禮物要依據員工的實際上消費力而定,例如員工工資廣泛很高,那提議送知名品牌類的商品。要是員工工資相對性不高,能夠多挑選某些應用性的福利,那么會收到比較好的效果,而不僅是用總數來考量的。
 

  5、忽視了禮品所代表的意義

  把節日福利禮物看作是給員工的“恩惠”,無視福利禮物的感情載體的作用。企業以“施舍”和“敷衍”的態度發放員工福利禮品,其結果,員工不會對企業發放福利禮品感到高興,對福利禮物和企業的印象產生折扣,這種現象是企業的失誤,不利于拉近企業與員工的距離,提高員工工作的積極性。
 

  選對禮品很重要,缺乏送禮方式和禮節是不完美的。 即使不太在意送禮的方法和禮節,只要稍加注意,就會有添彩的效果。選對禮品只是送禮過程成功的一半,好的禮贈方法能夠超過事倍功半的實際效果。

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